Nam Long Group: Tài liệu đại hội cổ đông Nam Long 2024, Thông điệp 2025 và định hướng đến năm 2030 cho các dự án Căn hộ Akari City, Căn hộ Mizuki Park, Nam Long Central Lake, Nam Long Đại Phước, Waterpoint Long An, Nam Long Hải Phòng,….
CƠ CẤU TỔ CHỨC
Chuyển đổi mô hình cơ cấu tổ chức nhằm củng cố vị thế trên thị trường, tăng cường khả năng thích ứng trước biến động và đảm bảo nền tảng phát triển bền vững cho thành công lâu dài của Nam Long.NHÂN SỰLãnh đạo cấp caoTrong năm 2024, Nam Long hân hạnh chào đón những lãnh đạo cấp cao giàu năng lực và kinh nghiệm, bao gồm các vị trí Tổng Giám đốc Tập đoàn, Giám đốc đầu tư Tập đoàn và Giám đốc tài chính Tập đoàn. Với bề dày kinh nghiệm trong việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế vào thực tiễn, đội ngũ này sẽ góp phần quan trọng vào hành trình hiện thực hóa tầm nhìn và sứ mệnh của Nam Long đến năm 2030.Đội ngũ nhân viênSong song với việc hoàn thiện bộ máy lãnh đạo, Nam Long đặc biệt chú trọng xây dựng đội ngũ nhân viên được chọn lọc kỹ lưỡng và liên tục nâng cao hiệu suất làm việc. Thông qua công tác tuyển dụng, sàng lọc và tối ưu nguồn nhân lực, triển khai các chương trình đào tạo, nguồn nhân sự của Nam Long chính là nền tảng vững chắc, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.CHÍNH SÁCHNam Long đẩy mạnh trong việc xây dựng quy chuẩn đánh giá cấp bậc công việc chuẩn quốc tế (theo tiêu chuẩn Mercer), giúp nhân viên được chi trả công bằng, minh bạch và cạnh tranh với thị trường.Đặc biệt, Nam Long tự hào là một trong những doanh nghiệp tiên phong áp dụng chính sách chia sẻ lợi nhuận (profit sharing) như một cách thức hiệu quả để gắn kết lợi ích của nhân viên với sự phát triển của công ty. Chính sách này không chỉ tạo động lực để đội ngũ phấn đấu đạt hiệu suất cao mà còn khẳng định cam kết của Nam Long trong việc đồng hành và chia sẻ thành công với toàn thể nhân viên.Bằng cách đảm bảo mỗi cá nhân đều được hưởng lợi xứng đáng từ sự tăng trưởng của doanh nghiệp, Nam Long xây dựng một môi trường làm việc nơi mà sự cống hiến của nhân viên được ghi nhận và đền đáp, góp phần củng cố văn hóa hợp tác và tinh thần gắn bó lâu dài.Cải tiến ma trận KPI phản ánh được mục tiêu của tổ chức một cách chặt chẽ đến từng bộ phận và cá nhân, đồng thời, có sự kết hợp chặt chẽ giữa các yếu tố “ngang” (chức năng, phòng ban) và “dọc” (cấp độ, vai trò trong tổ chức) để đảm bảo sự rõ ràng và hiệu quả trong việc đo lường và quản lý hiệu suất.
Đánh giá của Hội Đồng Quản Trị (“HĐQT”) về các mặt hoạt động của Công ty
Năm 2024 tiếp tục là năm đầy thách thức đối với thị trường Bất động sản Việt Nam nói chung và Nam Long nói riêng, với sự nỗ lực không ngừng từ đội ngũ lãnh đạo và toàn thể nhân viên, Nam Long đã gặt hái được nhiều thành công thể hiện qua các chỉ tiêu cơ bản như sau:
• Doanh thu thuần đạt 7.196 tỷ VND, đạt 108% kế hoạch do Đại HộiĐồng Cổ Đông giao;
• Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 518 tỷ VND, đạt 102%kế hoạch Đại Hội Đồng Cổ Đông giao.Nhằm tiếp tục dẫn dắt Công ty hiện thực hóa tầm nhìn 2030 – trở thành công ty bất động sản tích hợp hàng đầu và sáng tạo trên thị trường Việt Nam, HĐQT đã:
• Định hướng, dẫn dắt Ban TGĐ vượt qua giai đoạn thị trường nhiều biếnđộng; kiên định triển khai & hiện thực hóa tầm nhìn 2030 của Tập đoàn;
• Định hướng hoạt động hiệu quả theo mô hình Tập đoàn Bất động sảntích hợp với các mảng kinh doanh lõi: Đầu tư và quản lý đầu tư,phát triển đất – phát triển bất động sản nhả ở, phát triển bất động sản.
Năm 2024 tiếp tục là năm đầy thách thức đối với thị trường Bất động sản Việt Nam nói chung và Nam Long nói riêng, với sự nỗ lực không ngừng từ đội ngũ lãnh đạo và toàn thể nhân viên, Nam Long đã gặt hái được nhiều thành công thể hiện qua các chỉ tiêu cơ bản như sau:
Doanh thu thuần đạt 7.196 tỷ VND, đạt 108% kế hoạch do Đại HộiĐồng Cổ Đông giao;
Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 518 tỷ VND, đạt 102%kế hoạch Đại Hội Đồng Cổ Đông giao.
Trong năm 2024, Tổng Giám Đốc Tập đoàn và Ban TGĐ đã tổ chức điều hành hoạt động Công ty theo đúng quyền hạn và nhiệm vụ được giao. Ban TGĐ đã duy trì tốt lịch họp hàng tháng để tổng kết, đánh giá kết quả công việc đã thực hiện, và định hướng công tác quản lý và điều hành công việc tương lai một cách linh hoạt và hiệu quả hơn. HĐQT đánh giá cao sự chủ động, linh hoạt, sáng tạo và quyết tâm cao của Ban TGĐ cùng toàn thể nhân viên Công ty nhằm hiện thực hoá tầm nhìn và chiến lược lâu dài của Công ty. HĐQT luôn tuân thủ các quy định của pháp luật, Điều lệ, Quy chế nội bộ về quản trị công ty và Quy chế hoạt động của HĐQT; theo dõi sát sao tình hình hoạt động của Nam Long để đưa ra những chỉ đạo và định hướng kịp thời, đồng thời kiểm soát việc thực thi của Ban TGĐ phù hợp theo định hướng của Nam Long. Một số công tác giám sát đã được HĐQT thực hiện trong năm 2024 như sau:
• Giao các chỉ tiêu kế hoạch 2024 cho Ban TGĐ và thực hiện việc rà soát/đánh giá định kỳ;
• Yêu cầu Tổng Giám đốc Tập đoàn đáp ứng các chỉ đạo kịp thời của HĐQT;
• Chỉ đạo các Tiểu ban trực thuộc HĐQT thực hiện giám sát và đánh giá sựtuân thủ của Tổng Giám đốc Tập đoàn đối với Luật Doanh nghiệp, Điềulệ Công ty, Quy chế nội bộ về quản trị công ty, Quy chế hoạt động củaHĐQT, phân cấp thẩm quyền và các quy định khác trong Công ty;• Xem xét và thẩm định Kết quả kinh doanh năm 2023 của Tập đoàn và các Công ty chủ lực;
• Xem xét và thẩm định Kế hoạch kinh doanh năm 2024 của Tập đoànvà các Công ty chủ lực.
Chi tiết hơn các dự án của Nam Long: Akari City Bình Tân, Nam Long Đại Phước, Nam Long Hải Phòng, Nam Long Cần Thơ, Mizuki Park, Nam Long 2 Cần Thơ, Waterpoint