(CafeF) – Không chỉ gây chú ý bằng kế hoạch doanh thu tăng trưởng 35%, điểm nhấn tại ĐHĐCĐ 2026 của Nam Long (NLG) còn nằm ở chiến lược “nội lực kết hợp ngoại lực” để chinh phục chu kỳ mới của thị trường bất động sản.
Trong bối cảnh thị trường đang thanh lọc mạnh mẽ, những doanh nghiệp có khả năng huy động vốn quốc tế và duy trì quản trị minh bạch đang chiếm ưu thế tuyệt đối. Nam Long là một ví dụ điển hình khi biến các đối tác ngoại thành “cánh tay nối dài” để thực hiện tham vọng đô thị tích hợp.
“Mối lương duyên” 10 năm và giá trị của sự tin tưởng
Tại đại hội, ban lãnh đạo Nam Long đã dành thời gian chia sẻ về cột mốc 10 năm hợp tác chiến lược với hai “gã khổng lồ” Nhật Bản là Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad. Đây không đơn thuần là những bản hợp đồng góp vốn, mà là sự bảo chứng cho năng lực triển khai dự án của doanh nghiệp nội.
Thực tế năm 2025 đã chứng minh sức hút của thương hiệu Nam Long khi tập đoàn hoàn tất thương vụ chuyển nhượng 15,1% vốn tại dự án Izumi City cho Tokyu Corporation. Theo giới phân tích, việc các tập đoàn Nhật Bản liên tục rót vốn vào các dự án của NLG đã giúp doanh nghiệp này giải quyết được bài toán thâm dụng vốn – “tử huyệt” của nhiều công ty bất động sản hiện nay. Nhờ đó, Nam Long duy trì được nợ vay ở mức an toàn (37% tổng vốn) và giảm áp lực lãi vay đáng kể trong năm qua.
Với chiến lược phát triển bền vững, Nam Long không ngừng mở rộng hệ sinh thái đô thị tích hợp tại các khu vực kinh tế trọng điểm, mang đến đa dạng sản phẩm từ nhà ở xã hội đến các khu đô thị quy mô lớn.
– Đồng Nai
Izumi City – đại đô thị tích hợp quy mô lớn khu Đông TP.HCM;
Izumi Canaria – phân khu hiện đại, năng động;
EHomeS Đồng Nai – nhà ở xã hội thuộc Izumi City;
Elyse Island – không gian sống biệt lập cao cấp;
Nam Long Long Tân – quỹ đất chiến lược dài hạn.
– Thành phố Hồ Chí Minh
Mizuki Park – khu đô thị tích hợp chuẩn Nhật tại Nam Sài Gòn;
Trellia Cove – dòng sản phẩm biệt lập cao cấp;
Akari City (Giai đoạn 2 & 3) – tiếp nối khu đô thị Ánh Sáng phía Tây.
– Tây Ninh (giáp TP.HCM)
Waterpoint – đại đô thị ven sông với các phân khu: The Aqua, The Pearl, Park Village, Căn hộ chuẩn Resort Solaria Rise.
– Cần Thơ
Nam Long Cần Thơ (Khu 1, 2, 3) – phát triển đô thị tại trung tâm ĐBSCL;
Nhà ở xã hội Nam Long 2 & 3 – giải pháp an cư bền vững.
– Hải Phòng
Azen Hải Phòng;
Sol Garden – không gian sống xanh, hiện đại.
– Quảng Ninh
EHome Hạ Long – dòng sản phẩm vừa túi tiền tại thành phố du lịch.
Hội đồng quản trị nhiệm kỳ mới: Bước ngoặt quản trị 5.0
Kỳ đại hội năm nay đánh dấu sự kiện toàn nhân sự cấp cao cho nhiệm kỳ 2026-2031. Đáng chú ý, cơ cấu HĐQT mới không chỉ có các “lão tướng” am tường pháp lý Việt Nam mà còn xuất hiện các gương mặt chuyên gia đến từ các trung tâm tài chính lớn như Anh, Mỹ và Singapore.
Việc đưa các nhân tố quốc tế vào bộ máy quản trị cấp cao cho thấy Nam Long đang chuẩn bị cho một cuộc chơi lớn hơn:
- Tiếp cận dòng vốn xanh: Đáp ứng các tiêu chí ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) để huy động vốn từ các quỹ đầu tư bền vững toàn cầu.
- Minh bạch hóa hoạt động: Áp dụng các chuẩn mực báo cáo và quản trị rủi ro khắt khe nhất, giúp tối ưu hóa vận hành nội bộ.
- Chuyển đổi số và Placemaking: Sử dụng tư duy quốc tế để phát triển các khu đô thị “thông minh” và có sức sống thực sự thay vì chỉ xây dựng hạ tầng phần cứng.
Mục tiêu doanh số 23.460 tỷ đồng: Áp lực hay cơ hội?
Mục tiêu doanh số bán hàng tăng gấp đôi so với năm 2025 được xem là con số “khủng” đối với bất kỳ chủ đầu tư nào. Tuy nhiên, nhìn vào danh mục dự án trọng điểm và sự đồng hành của các đối tác ngoại, kế hoạch này hoàn toàn có cơ sở thực thi.
Ông Lucas Ignatius Loh Jen Yuh – Tổng giám đốc Nam Long nhận định: “Chúng tôi không nhìn vào con số đơn thuần, chúng tôi nhìn vào khả năng hấp thụ của thị trường đối với những sản phẩm giá trị thực.” Chiến lược tập trung vào nhu cầu ở thực (Affordable housing) kết hợp với các khu đô thị nghỉ dưỡng cao cấp (Wellness luxury) giúp Nam Long phân tán rủi ro và tiếp cận đa dạng tệp khách hàng.
Kết luận: Với cấu trúc vốn lành mạnh và sự xuất hiện của đội ngũ lãnh đạo quốc tế, Nam Long đang khẳng định vị thế của một “blue-chip” ngành bất động sản. Sự đồng thuận tuyệt đối của cổ đông tại đại hội vừa qua là minh chứng cho thấy lộ trình “Giữ đà – Vững tiến” đang đi đúng hướng, hứa hẹn tạo ra những giá trị đột phá cho nhà đầu tư trong chu kỳ 2026-2031.